01 / 经营翻盘
Fremont：涨价的同时，营收翻了四倍多。
场地没变，二十年的设备也没换，变的是运营方式：定价、会员、支付、服务响应与每天的经营责任。两个月后，月营收从 5,306 美元增长至 23,678 美元，月营收峰值达到 57,788 美元。
618 → 1,816月洗车量
加州湾区 · 美国市场落地与经营
我在加州。帮中国公司把美国业务从 0 做到 1。
中国公司进美国，卡住的通常不是钱，而是不知道下一步该找谁、按谁的规矩来，以及为什么设备明明没问题，市里就是不让你开门。
常驻旧金山湾区 · 接受少量美国市场落地与经营合作
4美国站点已落地并运营
3 周首台设备从到场到运行
从 0 到 1美国业务的完整落地链路
01 — 代表项目
从选址、报建到开门营业，再到能持续赚钱的运营体系。
02 / 第一台美国设备
五个柜，三周。
到货前，每个木箱的落位、卸货顺序、临时仓储和废弃物清运都已经排好；水电和设备安装两支队伍并行施工，还得保证加油站车辆正常进出。三周装完并投入运行。
3 周从到场到运行
03 / 运营体系
四个站点，和一套自己写的运营系统。
设备之外才是能不能长期开下去的关键：技师调度、备件、药剂和水处理、远程监控、支付和会员、客服、经营数据，以及一条把美国现场问题送回国内工程团队的通道。
24/7无人值守运营
02 — 我能帮什么
投钱之前：先算清楚在美国到底成不成立
国内跑得通的模型，到美国基本要重算一遍。我可以帮你把选址逻辑、单店模型、实体和税务结构、真实成本算一遍；有些项目的正确结论就是别做。
报建和合规：不是流程问题，是人的问题
Planning、building、fire、health 和电气验收，每一关都是具体的人。中国造的设备还要过 NEC、UL 等规范，很多问题在出厂前就该改。
从集装箱到能开门营业
清关、卸货、承包商、施工排期、水电、调试。这一段没有捷径，全靠货到之前把每一步排好。
开起来之后：让站点真的赚钱
定价、会员、支付、客服、技师调度、备件、药剂。美国客户会怎么用、为什么投诉、什么价格愿意办月卡，只有在本地运营才看得见。
交接：变成你自己人能接手的东西
流程、系统、供应商和本地团队，最终都要能交到你派来的人手上。做不到这一点，项目就还没有完成。
03 — 关于我
工程师出身，
经营者做事。
本科康奈尔，硕士 MIT 机械工程；之后在 Oracle 和 Meta 做了近十年云计算与机器学习基础设施。2023 年起，我负责中国智能洗车公司的美国业务，从第一个站点做到加州 Fremont、Hollister、Livermore 和阿拉巴马州 Florence 四个站点。上午可能在看图纸和合同，晚上九点和国内工程团队通电话；两边的语言和节奏，我都能对得上。
2013—2020 Oracle · 云基础设施2020—2023 Meta · ML 基础设施2023—2026 JetX / YIGOLI · 北美负责人